`
linguagem` `
topico` `
nome`Avaliação da Melhoria`
` `
titulo`Avaliação da Melhoria`
` `
descritor`melhoria, avaliacao, aprender, simplificar, apoie.org `
` `
lead` Objetivo: Descobrir potencial para aperfeiçoar proposta de melhoria
Resultado: Avaliação da melhoria`
` `
melhorar`Melhorar`
` `
referencia`Solicitação de melhoria`
` `
origem`AvaliacaoMelhoria.xml`
` `
` `
topico` `
titulo`Avaliação`
` `
desc`

Custos de Mudança
Receitas Recorrentes
Ganhe antes de gastar
Estrutura de custos de
virar o jogo
Conseguindo que outros
façam o trabalho
Escalabilidade
Proteção contra outras melhorias
Avaliação da melhoria
  • ......

  • ......
  • ......
  • ......
  • ......
  • ......
  • ......
O que é?
É facil ou dificil para os clientes mudarem de melhoria
Cada melhoria é um novo esforço ou resultará em receitas e compras continuadas praticamente garantidas?
Você esta gerando receitas antes de recorrer em custos?
Sua estrutura de custos é substancialmente diferente e melhor que as outras melhorias?
Até que ponto seu modelo de negócio faz que os clientes ou pessoal terceirizado criem valor para você gratuitamente?
Com que facilidade você cresce sem encarar bloqueios (p.ex. infraestrutura, apoio ao cliente, contratação, etc?
Até que ponto sua melhoria protege de outra melhoria?
Medidor
10............0 10............0 10............0 10............0 10............0 10............0 10............0
Exemplo
O iPod da Apple possibilitou ás pessoas copiar toda sua seleção de músicas no seu software iTunes, o que tornou a troca mais dificil para os clientes
A Nespresso transformou a industria transicional de venda de café em outra com receitas recorrentes, vendendo capsulas de porção individualizada, adaptáveis exclusivanete a suas máquinas.
Os Pcs costumavam ser produzidos muito antes de serem vendidos, correndo o risco de depriciação dos estoques, até que a Dell abalou a industria, partindo para a venda direta e ganhando antes de montar os PCs
O Skype e o Whatsapp abalaram a industria de telecomunicações fazendo uso da internet como estrutura gratuita para chamadas e mensagens, enquanto as telecons incorriam em pesados gastos de capital.
A maior parte do valor nos modelos de negocio do facebook provem do conteudo produzido gratuitamente por mais de um bilhão de usuários. De forma semelhante, comerciantes e consumidores criam valor gratuitamente para as empresas de cartão de crédito.
O licenciamneto e franquia são extramamente escalonáveis, assim como as plataformas do tipo Facebook ou Whatsapp, que servem a centanas de milhões de usuários com poucos consumidores. As empresas de cartão de crédito são também um ótimo exemplo de capacidade em expansão.
Muitas vezes é dificil competir com modelos de negócoos poderos. A ikea enfrentou poucos imitadores. De forma análoga, modelos de plataforma tipo Apple, vomo Appstore, oferem muitos escudos poderosos
observação
`
` `
` `
topico` `
titulo`Observações`
` `
desc`
  • Aplicavel a cada ou grupo de melhorias
  • Pressupõe que cada ou grupo melhorias é como um negócio.
  • Sentir, Fazer, Pensar
  • lista 
`
` `
` `
`