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Tatica Ciclo de inovação

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Tatica Ciclo de inovação

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Tatica Ciclo de inovação

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Analisar com eficiência e gerenciar o ciclo de vida de uma inovação

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Ideia geral

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Problema Resolvido:



  Fases para gerencia o ciclo de vida de uma inovação:

• Fase de criação.
  
  • Recepção de icentivos
  • Geração de idéias
  • Processo de criação da função
    
• Fase implementação
  
  • Processo de criação do produto (PCP)
    
  • Introdução no mercado
    
• Fase de capitalização.
  
  • Processo de realização de pedidos (ORP)
    
  • Processo de realização de serviços (SRP)
    
  • Utilização
    

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Fase criação

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• Processo de criação da função (FCP):
  Idéias transformadas em funções gerenciaveis. Riscos identificados e controlados. Quando as funções estiverem claras passar para a proxima fase.
  
  
• Geração de idéias:
  Geração de clima criativo - variedade e exploração exercem papel central e a energia e o caos sejam os maires estimulos.
  Sesões de brainstrming que incentive um pensamento "fora da caixa ". Seleção das melhores idéias com foco na necessidade do consumidor.
  Resultado final é gerar (novo) valor para os clientes que pode ser recnhecido pela identificação do retorno sobre o investimento (ROI), dos riscos (tecnologicos e de mercados) e dos reciursos (investimento).
  
  
• Recepção de incentivos:
  Diminuição do crescimento, enfraquecimento da marca, declinio da satisfação do cliente e desenvolvimento de novas tecnologias (ou de outras areas de conhecimento).

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Fase implementação

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• Introdução no mercado:
  Todos os aspectos da introdução no mercado são gerenciados.
  
  
• Processo de criação do produto (PCP):
  O novo bem e/ou serviço é desenvolvido a partir das especificações na etapa de FCP. O produto é testado por um protótipo ou piloto.

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Fase captalização

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• Utilização:
  Gestão das receitas do novos produtos, implicando continua preservação da margem de lucro. Alternativas como redução de custos de produção e pequenos ajustes no proprio produto.
  
  
• Processo de realização de serviços (SRP):
  Gestão do fornecimento de serrviços (adicionais). Os novos seerviços devem ser integrados ao processo atual.
  
  
• Processo de realização de pedidos (ORP):
  Realização da gestão do fluxo continuo e repetitivo das entregas de produto, no que se refere a logistica e a produção do novo bem. Integração com a logistica existente com a produção de bens é fundamental

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Quando usar

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Para gerenciar os ciclos de vida de uma variedade de inovações, sem deixar que passem despecebidos aspectos relevantes do processo de inovação

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Como usar

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As 3 fases devem ser gerenciadas de maneiras diferentes.

• Na criação predomina a busca por novas idéias;
  a gestão volta-se para a administração da criatividade, mas na maneira de gerenciamento de programas e projetos, uma vez que os processos de busca não são direcionados a um objetivo claro. Pode ser gerenciada a partir de pesquisas paralelas para explorar diferentes soluções. Esse processo termina, com certo grau de certeza, a solução mais apropriada para o problema.
  

• Na implementação pode ser gerenciada com mais rigor. Seu objetivo é claro desde o inicio e inclui as diferentes funções do bem, processo e/ou serviço..
  Os recursos necessários (tempo, dinheiro) são razovelmente conhecidos e gerenciaveis. Pode ser administrada por gestão de projetos.
  
  
• Na capitalização, o novo bem, processo e/ou serviço é integrado à operação atual, onde os programas de excelência operacional são apropriados.
  

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Ferramentas

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• Mapas mentais
  

• Gerencia de projetos
  

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Caracteristicas de uma estratégia aplicavel

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Verificar se a estratégia tem:

• Foco
  Não há necessidade de investir em todos atributos de valor, evitando modelos de negocios custosos.
  
  
• Singularidade
  Evitar formular a estratégia de forma reativa. Perfil estratégico diferenciado gerando curvas de valor diferenciadas.
  
  
• Mensagem
  Anuncia uma oferta verdadeira, coerente sem contradição e convincente.
  

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Analise

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O ciclo de inovação é uma ferramenta analitica para gestão de processos de inovação, que fornece estrutura para supervisionar a complexidade inerente a esses processos. O ciclo de inovação difere em dois sentidos:

• Da atenção mais atenção a fase de capitalização ou seja na criação de produtos comercialmente interessantes e qque possam ser integrados a atual infraestrutura operacional.
• O ciclo de inovação representa um processo continuo ou seja o fim do produto serve para icentivar novas idéias de produtos.