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nomeMétodo sistêmico
tituloMétodo sistêmico
descritor pensamento_sistemico método_sistemico  niveis_de_percepção
leadConjunto de passos sistematizados para aplicar o Pensamento Sistêmico.
linkhttp://www.sistemico.com.br/
origemmetodosistemico.xml
referenciahttp://apoie.org/5W2H.htm
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tituloNiveis de percepção
desc
  • .
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tituloOs passos 
desc Seu foco principal é o comportamento, pois este é observavel e mensurável. Parte-se do principio que a análise do comportamento implica no estudo das relações entre eventos estimuladores, respostas e consequêcias. As dimensões comportamentais são:
  • Definir uma situação complexa de interesse.
    Pode ser uma situação problemática ou de interesse estratégico. Problemas bem estruturados e com baixo grau de complexidade dinâmicaa são mais indicados para usar uma tecnica analítica. 
    Define-se a situação de interesse numa frase ou título.Define-se também o horizonte da analise (iniciop no passado- historico da situação e termino no futuro - cenários)
    Definição das questões norteadoras para medir o nivel de atendimento dos objetivos.
  • apresentar a história por meio de eventos.
    Primeiro nivel do pensamento sistemico.O resultado é descrito com o ano de ocorrência e uma frase sucinta que descreve o evento.
  • Identificar as variaveis- chave.
    Um evento é uma variação percebida de uma variavel. Qual grafico demonstra a ocorrencia desse evento? Resposta: é uma variavel xxxx .
    Resultado desse passo é uma lista de variaveis-chave (não mais de 25).
  • Traçar os padrões de comportamento
    Segundo nivel do pensamento sitemico.
    • Coletar dados para compor a serie historica das variáveis. Registros do passado, dados exetrnos a organização e percepções qualitativas das pessoas.
    • Traçar as curvas. Obter aprendizado sobre as tendenencias e identificar relações causuais entre os fatores.
    • Aprender contemplando coletivamente as curvas. Porque cada cuva tem o comportamento apresentado.
    • Ensair relações de causa e efeito. Levantar hipótese sobre as causas.
  • Desenhar o mapa sistêmico
    Desvendar as estruturas sistemicas. Usar os 5W2H, arvore da teoria da restrição e mapa cognitivo.
  • Identificar os modelos mentais
    Levantar crenças epresupostos que atores chaves mantém em sus mentes e que influenciam em seus copmportamentos, gerando as estruturas do mundo real. Esses modelos são acrescentados opcionalmente ao mapa sistemicoico como novas variáveis.
    • Identificando atores. Identififique de 3 a 5 atores atuando na questão.
    • Explorando modelos mentais. Para cada ator identificar o esta presente em sua mente que faz que ele haja de detrminada maneira na realidade.O modelo mental tem relação com o mapa sitemico.
    • Identificando escolhas. (opcional). Listar pensamentos que orientam as escollhas.
    • Inter-relacionamento ds modelos mentais. (opcional). Ligar vaiaveis do mapa por meio de setas de ligação.
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tituloOs passos (continuação)
desc
  • Realizar cenários
    Metodo sistemico é adequado para reconhecer uma sistuação. A metodologia de cenários é mais adequada para visualizar futuros alternativos. Micromundo são modelos computacionais que permite avaliar consequencias dinamicas dos desdobramentos do futuro.
    • Identificar a questão ou decisão central.
    • Identificar os fatores chaves no ambiente local.
    • Identificar as forças motrizes.
    • Hierarquizar por importancia e incerteza.
    • Selecionar a lógica dos cenários.
    • Encoprporar os cenários.
    • Determinar implicações.
    • selecionar indicadores e sinalizadores de cenários.
  • Modelar em computador e experenciar os cenários.
    Processo de construir modelos em software de dinamica de sistemas, visando o desenvolvimento de micromundos gerenciais. Neles pode-se testar a estratégia.
    Entradas: mapa sistemico - escopo da modelagem. conjunto de varáveis e relacionamentos que fará parte do modelo, de acordo com os objetivos do trabalho.
                   cenários - quais vaiaveis de entrada e saida farão parte do painel de controle do modelo.
  • Promover a visão do futuro e definir direcionadores estratégicos, planejar ações e reprojetar o sistema.