Tatica Ciclo de inovação Analisar com eficiência e gerenciar o ciclo de vida de uma inovação
1. Ideia geral Problema Resolvido:


 Evitando arenas competitivas nas quais os competidores disputam e, com isso, enfraquecem uns aos outros e com isso:
  • Criar mercados sem concorrencia.
  • Novas necessidades dos clientes são atendidas.
  • Estimular a inovação e influencia o foco do desnvolvimento estratégias.
  • Buscar oportunidades de criar novo valor para os clientes.
  • Desenvolver uma oferta de negocio que abre e capture um novo espaço de mercado.
  • Minimizar riscos e não assumir risco às cegas.
2. Estratégia do oceano azul
Estratégia do oceano azul
 Estratégia do oceano vermelho
Criar um mercado sem concorrência
 Competir em um mercado existente
Tornar a concorrência irrelevante
 Vencer a concorrência
Criar e capturar nova demanda
 Explorar uma demanda existente
Livrar-se da escolha entre custo e valor Optar entre custo e valor
Alinhar todas as atividades de uma empresa em busca da diferenciação e baixo custo
 Alinhar todas as atividades de uma empresa em busca de diferenciação ou baixo custo

3. Modelo de ações


4. Quando usar Os gestores precisam responder a 4 perguntas:
  • Quais fatores o setor deve eliminar?
  • Quais fatores devem ser reduzidos muito abaixo do padrão setorial?
  • Quais fatores devem ser elevados muito acima do do padrão setorial?
  • Quais fatores nunca oferecidos pelo setor devem ser criados?
Ao responder a essas perguntas é possivel criar conceitos totalmente novos para os produtos. Como resultado uma nova curva de valor pode ser criada.
Mostra como o valor do novo produto difere dos produtos atuais.
Dois tipos de oceanos azuis podem ser criados: iniciar um setor completamente diferente ou
criar novas oportunidades dentro do setor existente para expansão de suas fronteiras estratégicas.
5. Como usarA estratégia do oceano não é um plano bem estruturado  e facil de implementar. Ao contrário trata-se de um conceito a ser aplicado para dar foco ao desenvolvimento estratégico.

  • Guia de implementação:
6. Ferramentas

  • Matriz de avaliação de valor do Yelow Tail
    Exemplo da vinicola Casella Wines na criação do vinho Yelow tail.

     

  • Matriz eliminar-reduzir-elevar-criar
    Exemplo da vinicola Casella Wines na criação do vinho Yelow tail.

     
7. Caracteristicas de uma estratégia aplicavel
Verificar se a estratégia tem:
  • Foco
    Não há necessidade de investir em todos atributos de valor, evitando modelos de negocios custosos.

  • Singularidade
    Evitar formular a estratégia de forma reativa. Perfil estratégico diferenciado gerando curvas de valor diferenciadas.

  • Mensagem
    Anuncia uma oferta verdadeira, coerente sem contradição e convincente.
8. Analise Esta estratégia apenas descreve basicamente o que deve fazer em vez de demonstrar como fazer. Os modelos e ideias são mais decritivos do que prescritivos.
Os exemplos são interpretados através de lentes e não se baseiam nesse modelo.

Contribue para a visão que que uma empresa pode seguir simultaneamente a diferenciação e os custos baixos.
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