1. Ideia geral Problema Resolvido: Fases para gerencia o ciclo de vida de uma inovação: Fase de criação. Recepção de icentivos Geração de idéias Processo de criação da função Fase implementação Processo de criação do produto (PCP) Introdução no mercado Fase de capitalização. Processo de realização de pedidos (ORP) Processo de realização de serviços (SRP) Utilização 2. Fase criação Processo de criação da função (FCP): Idéias transformadas em funções gerenciaveis. Riscos identificados e controlados. Quando as funções estiverem claras passar para a proxima fase. Geração de idéias: Geração de clima criativo - variedade e exploração exercem papel central e a energia e o caos sejam os maires estimulos. Sesões de brainstrming que incentive um pensamento "fora da caixa ". Seleção das melhores idéias com foco na necessidade do consumidor. Resultado final é gerar (novo) valor para os clientes que pode ser recnhecido pela identificação do retorno sobre o investimento (ROI), dos riscos (tecnologicos e de mercados) e dos reciursos (investimento). Recepção de incentivos: Diminuição do crescimento, enfraquecimento da marca, declinio da satisfação do cliente e desenvolvimento de novas tecnologias (ou de outras areas de conhecimento). 3. Fase implementação Introdução no mercado: Todos os aspectos da introdução no mercado são gerenciados. Processo de criação do produto (PCP): O novo bem e/ou serviço é desenvolvido a partir das especificações na etapa de FCP. O produto é testado por um protótipo ou piloto. 4. Fase captalização Utilização: Gestão das receitas do novos produtos, implicando continua preservação da margem de lucro. Alternativas como redução de custos de produção e pequenos ajustes no proprio produto. Processo de realização de serviços (SRP): Gestão do fornecimento de serrviços (adicionais). Os novos seerviços devem ser integrados ao processo atual. Processo de realização de pedidos (ORP): Realização da gestão do fluxo continuo e repetitivo das entregas de produto, no que se refere a logistica e a produção do novo bem. Integração com a logistica existente com a produção de bens é fundamental 5. Quando usar Para gerenciar os ciclos de vida de uma variedade de inovações, sem deixar que passem despecebidos aspectos relevantes do processo de inovação 6. Como usarAs 3 fases devem ser gerenciadas de maneiras diferentes. Na criação predomina a busca por novas idéias; a gestão volta-se para a administração da criatividade, mas na maneira de gerenciamento de programas e projetos, uma vez que os processos de busca não são direcionados a um objetivo claro. Pode ser gerenciada a partir de pesquisas paralelas para explorar diferentes soluções. Esse processo termina, com certo grau de certeza, a solução mais apropriada para o problema. Na implementação pode ser gerenciada com mais rigor. Seu objetivo é claro desde o inicio e inclui as diferentes funções do bem, processo e/ou serviço.. Os recursos necessários (tempo, dinheiro) são razovelmente conhecidos e gerenciaveis. Pode ser administrada por gestão de projetos. Na capitalização, o novo bem, processo e/ou serviço é integrado à operação atual, onde os programas de excelência operacional são apropriados. 7. Ferramentas Mapas mentais Gerencia de projetos 8. Caracteristicas de uma estratégia aplicavel Verificar se a estratégia tem: Foco Não há necessidade de investir em todos atributos de valor, evitando modelos de negocios custosos. Singularidade Evitar formular a estratégia de forma reativa. Perfil estratégico diferenciado gerando curvas de valor diferenciadas. Mensagem Anuncia uma oferta verdadeira, coerente sem contradição e convincente. 9. Analise O ciclo de inovação é uma ferramenta analitica para gestão de processos de inovação, que fornece estrutura para supervisionar a complexidade inerente a esses processos. O ciclo de inovação difere em dois sentidos: Da atenção mais atenção a fase de capitalização ou seja na criação de produtos comercialmente interessantes e qque possam ser integrados a atual infraestrutura operacional. O ciclo de inovação representa um processo continuo ou seja o fim do produto serve para icentivar novas idéias de produtos.
