Atuação do analista de negocio no desenvolvimento agil Pontos comuns do procceso agil e o processo de analise de negocios
1. Solução para TI
  • Participante da inovação e não suporte dela.
  • Dimensão estratégica do negocio e não dimensão de infra-estrutura (tem que assumir estratégias da dimensões do negocio)
  • Ação de processo (continuo) e não de projeto (desocntinuo)
  • Construtura do futura e não puramente divulgudora e habilitadora.
2. Manisfesto Ágil
Individuos e interações entre êles


mais importante do que
 Processos e ferramentas
Software em funcionamento
 Documentação abrangente
coloboração com o cliente
 Negociação de contrato
Respostas a mudanças
 Seguir um plano

Exemplos:
  • SCRUM, XP(eXtreme Programming), Crystal Clear, FDD (Feature Driven Development
  • TDD (test driven development ), DSDM, Adaptative Software Development

                                    Embora haja valor nos itens á direita,
                                     os itens da esquerda tem mais valor.

3. Objetivo A analise de negocio agil deve garantir que o time receba as informações para construir o produto necessário e que este agregue valor para a organização, convergindo as necessidaes do usuários em um escopo específico.
4. Escopo É gerado por interáções contínuas que garantem sua adequação, atualidade e valor constatnte.
5. Product Owner Quanto mais complexo o projeto, mais o Product Owner vai precisar apoio do ANeg, seja como substituto real, substituto eventual, segundo-em comando ou consultor técnico.
6. Habilidades do analista de negocio agil
São as de relacionamento, organização e visão geral.
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