AtuacaoANnoDesenvAgil

Atuação do analista de negocio no desenvolvimento agil Pontos comuns do procceso agil e o processo de analise de negocios

1. Solução para TI

Participante da inovação e não suporte dela.
Dimensão estratégica do negocio e não dimensão de infra-estrutura (tem que assumir estratégias da dimensões do negocio)
Ação de processo (continuo) e não de projeto (desocntinuo)
Construtura do futura e não puramente divulgudora e habilitadora.

2. Manisfesto Ágil

Individuos e interações entre êles	mais importante do que	Processos e ferramentas
Software em funcionamento		Documentação abrangente
coloboração com o cliente		Negociação de contrato
Respostas a mudanças		Seguir um plano

Exemplos:

SCRUM, XP(eXtreme Programming), Crystal Clear, FDD (Feature Driven Development
TDD (test driven development ), DSDM, Adaptative Software Development

Embora haja valor nos itens á direita,
os itens da esquerda tem mais valor.

3. Objetivo A analise de negocio agil deve garantir que o time receba as informações para construir o produto necessário e que este agregue valor para a organização, convergindo as necessidaes do usuários em um escopo específico.

4. Escopo É gerado por interáções contínuas que garantem sua adequação, atualidade e valor constatnte.

5. Product Owner Quanto mais complexo o projeto, mais o Product Owner vai precisar apoio do ANeg, seja como substituto real, substituto eventual, segundo-em comando ou consultor técnico.

6. Habilidades do analista de negocio agil
São as de relacionamento, organização e visão geral.

link Arquivo origem: WAtuacaoANnoDesenvAgil.xml. Referência: referencia Esta página é licenciada sob a GPL