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Comando
e controle
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Consenso
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Colaborativo
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Estrutura
Organizacional
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Hierarquia
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Matriz ou pequeno grupo
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Rede dispersa,
transorganizacional
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Quem
tem a informação relevante
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Alta gerência
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Integrantes ou representantes
formalmente designados da região e de área relevantes
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Funcionários em todos os niveis
e localidades e variedade de stakeholders externos
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Quem
tem autoridade para tomar decisição final
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Indivíduos no topo na
organização tem autoridade clara
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Todas as partes tem igual
autoridade
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Gente no comando da coloaboração
tem clara autoridade
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Qual a
é a base para prestação de contas e controle
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Resultados financeiros á luz das
metas
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Muitos indicadores de desempenho
por área ou região
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Desempenho na consecução de
metas comuns
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Em que
casos funciona melhor
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Funciona bem dentro de uma
hierarquia definida: funciona mal em organizações complexas e quando
inovação é importante
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Funciona em pequenas equipes;
funciona mal quando a velocidade é importante
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Funciona bem para grupos
diversificados e trabalho envolvendo várias unindades e a empresa toda,
bem como quando inovação e criatividade são cruciais
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